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新旧が併存する求人でどちらを正とみなすかを決める

監修・編集責任者:牛尾 昭昌(株式会社LASSIC 執行役員)

新旧が併存する求人でどちらを正とみなすかを決めるのイメージ写真

新しいシステムや進め方を取り入れても、古いほうがすぐに止まるとは限りません。両方が同時に動く期間ができると、入力先や集計の基準が二重になり、担当者ごとに判断が割れやすくなります。求人票やIT系の求人情報にも、並行稼働や移行期間の対応という語で募集がかかることがあります。応募する側にとっては、その語の裏にどんな決め事が隠れているかを知っておくことが、面談で聞く質問を組み立てる助けになります。

一般労働者の賃金は、全国計で月340.6千円です*1。新旧が併存する期間の管理に関わる仕事も、この水準を応募先の目安にできます。正をどちらにするか、旧をいつ止めるかを決めないまま両方を動かし続けると、集計のたびに数字の食い違いに悩まされることになります。

Relasic(株式会社LASSIC運営)|リモートワーク対応の転職支援

数字で見る、併存期間を支える仕事の背景 この記事の要約 一般労働者の賃金(全国計)*1 340.6千円 月額・一般労働者 厚生労働省調査(2025年) 併存期間の管理も応募対象になる水 雇用型就業者のテレワーク実施率 *2 15.6% 雇用型就業者全体 国土交通省調査(2024年) 併存期間の調整もリモートで担える 転職者数 *3 330万人 男156万人・女174万人 総務省調査(2025年平均) 働き方を変える人も一定数いる 賃金の目安も、リモートで担える範囲も、転職の動きも、数字で確かめられます *数値の出典は記事末尾「出典・参考情報」参照

この記事のポイント

  • 一般労働者の賃金は全国計で月340.6千円です*1。新旧が併存する期間の管理を任される仕事も、この水準を応募先の目安にできます。
  • 雇用型就業者のテレワーク実施率は15.6%です*2。併存期間に生じる調整の仕事も、リモートワーク対応の求人のなかから探せます。
  • 正をどちらにするか、旧をいつ止めるかを決めずに両方を動かし続けると、両方が中途半端な状態のまま残ります。求人票の『並行稼働』『移行期間』という語は、この決め事に関わる仕事のヒントになります。

リモートワーク対応の正社員求人|Relasic(株式会社LASSIC運営)

併存期間の管理に関わる求人は、リモートワーク対応の求人にも含まれます。

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1. 新旧が同時に動く期間は、正を決める仕事です。

新しいシステムややり方を取り入れても、古いほうがすぐに止まるとは限りません。両方が同時に動く期間の仕事は、開発そのものではなく、どちらを正とみなすかを決めることです。一般労働者の賃金は全国計で月340.6千円です*1。新旧が併存する期間の管理を任される仕事も、この水準を応募先の目安にできます。正を決めないまま両方を動かし続けると、集計のたびにどちらの数字を信じるかで手が止まります。

併存期間が生まれる理由は、対象になる人や処理を一度に切り替えられないことにあります。操作を覚える時間が必要な人が残っていたり、古いほうでしかできない処理がまだ残っていたりすると、両方を並行して動かす期間ができます。

この期間に起きやすいのは、入力先が二重になることです。同じ内容を新しいほうにも古いほうにも入れる運用が続くと、どちらの数字を正として集計するかが決まっていない限り、担当者ごとに判断が割れます。

求人票に『並行稼働』『移行期間の対応』という語があっても、どちらを正としているか、旧をいつ止める予定かまでは書かれていない場合があります。面談で対象の範囲を確認すると、任される仕事の大きさをつかみやすくなります。

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2. 転職者数は、男女で人数に差があります。

併存期間に関わる仕事を検討する前に、転職市場全体の動きを数字で見ます。

転職者数の男女別人数(万人) 男性 156万人 女性 174万人 男女とも転職する人は一定数おり、働き方を変える動きは珍しくありません *数値の出典は記事末尾「出典・参考情報」参照

転職者数は330万人で、男性が156万人、女性が174万人でした*3。前年に比べて1万人減り、4年ぶりの減少でした。

併存期間の管理に関わる仕事も、この転職者数のなかに含まれます。職を変えて、正を決める仕事や止める時期を決める仕事に関わる道も開かれています。

転職の理由は人によって異なりますが、両方が同時に動く期間の仕組みを整理した経験は、次の求人でも具体的に話せる材料になります。

3. 正と止める時期は、別々の問いです。

正を決める問いと、止める時期を決める問いは、別の問いです。正だけを決めても、古いほうを使い続ける人がいる限り、二重の入力や二重の確認は残ります。

止める時期だけを先に決めても、正が決まっていなければ、止めるまでの間にどちらの数字を信じるかで判断が割れ続けます。2つの問いは、どちらか一方だけでは終わりません。

正を決めるときの論点は、これまで使ってきた側の慣れと、新しいほうの検証がどこまで進んでいるかのバランスです。検証が浅いまま正を新しいほうに決めると、古いほうにしかない実績のある処理が抜け落ちる場合があります。

止める時期を決めるときの論点は、移行が完了した割合や、古いほうを使う人数がどこまで減ったかという条件です。期限だけを切ると、条件が整う前に古いほうが止まり、抜け落ちた処理に後から気づく事態になります。

この2つの問いは、技術だけでは答えが出ません。正の扱いは業務を知る人が決め、止める時期の条件は運用の実態を知る人が決めます。仕組みを作る側の仕事は、決まった内容をシステムの設計や運用の手順に落とし込むところから始まります。

決めずに放置すると、症状は静かに現れます。ある部署は新しいほうの数字で報告し、別の部署は古いほうの数字で報告するといった具合に、社内のどこで見るかによって答えが変わる状態になります。誰かが困って声を上げるまで、決めていないこと自体が見えにくいのが、この問題の厄介さです。

4. 正と止める時期の扱いを、表で確認します。

雇用型就業者のテレワーク実施率は15.6%です*2。併存期間に関わる仕事も、リモートワーク対応の求人のなかに含まれます。何を決めておく必要があるかを、次の表で確認します。

【表1】併存期間に決めておく3つの点

確認する点内容決めること
入力の正新しいほうと古いほうのどちらに入力すればよいかが決まっていない状態ですどちらを正のデータとするかを決めます
差分の扱い同じ項目の数字が新旧で違う場合の判断が決まっていない状態です正のほうの数字を採用する基準を決めます
止める時期古いほうをいつまで使ってよいかが決まっていない状態です移行の完了率など、止める条件を決めます

表の1行目にあるとおり、新しいほうと古いほうのどちらに入力すればよいかが決まっていないままだと、入力する人によって判断が割れます。正を決めることが、最初に必要な作業です。

差分の扱いも同じです。同じ項目の数字が新旧で違う場合に、正のほうの数字を採用するという基準を決めておかないと、集計のたびに確認の手間が発生します。

止める時期は、移行の完了率や、古いほうを使う人数を基準に条件として決めます。条件がないまま止めると、まだ古いほうでしか処理できない内容が残っている状態で、入力先がなくなってしまいます。

3つの点はどれも単独では決まりません。入力の正が決まっていないと差分の扱いも判断できず、差分の扱いが決まっていないと止める時期の条件も置けません。順番に決めていく前提で見ておくと、任される仕事の全体像がつかみやすくなります。

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5. 止め方を決めるには、3つの積み重ねが必要です。

止め方を決めるには、3つの積み重ねが必要です。 止める日を決める 移行の完了率や、古いほうを使う人数が一定 を下回った時点など、条件をつけて止める日 を決めます。 差分の扱いを決める 同じ項目の数字が新旧で違う場合に、 どちらを信じるかの基準を決めます。 正を決める どちらのデータを正とみなすかを、 最初に決めます。ここが決まらないと、 上の2つも決まりません。 正を決めることが土台になり、差分の扱いと止める日はその上に積み重なります

止め方を3層に分けると、積み重ねの順番が見えてきます。土台にあるのは、どちらのデータを正とみなすかを決める作業です。ここが決まらないままでは、上の2層も決められません。

中段にあるのは、差分の扱いです。正を決めたあとも、新旧で同じ項目の数字が違う場面は残ります。差が出たときにどちらを信じるかという基準を、あらかじめ決めておく必要があります。

頂点にあるのは、止める日を決める作業です。移行の完了率や、古いほうを使う人数が一定を下回った時点など、条件をつけて決めます。期限だけを先に切ると、条件が整う前に古いほうが止まってしまいます。

3層は下から積み上げる順番で決めるものであり、頂点だけを先に決めても、土台が抜けたままでは崩れます。求人票や面談では、この3層のうちどこまで決まっているかを確認しておくと、任される仕事の段階をつかみやすくなります。

6. 求人票と面談で確認したい4点を整理します。

併存期間に関わる求人かどうかは、求人票に載っている語と、面談で聞く内容から見分けられます。

併存期間に関わる仕事を見分ける確認点

  • 求人票の語:「並行稼働」「移行期間」「新旧システム」という語があるかを確認します。
  • 正の扱い:現在、どちらのデータを正としているかを面談で確認します。
  • 止める時期の予定:古いほうをいつまで使う想定かを確認します。
  • 賃金の水準:一般労働者の賃金は全国計で月340.6千円です*1。併存期間の管理に関わる仕事でも、この水準を応募先を比べる基準に加えられます。

求人票に『並行稼働』『移行期間』『新旧システム』という語があれば、正と止める時期を決める仕事に関わると想像できます。語がないまま『システム開発』とだけ書かれている求人は、実際の業務を求人票だけでは判断できません。

面談では『今はどちらが正になっていますか』と聞くと、決め事の進み方が分かります。即答できない場合は、正がまだ固まっていない可能性があります。

止める時期についても『古いほうをいつまで使う想定ですか』と聞いておくと、任される仕事がどの段階にあるかを把握できます。

求人票に書かれた業務名だけでは、正の扱いと止める時期がどこまで決まっているかは分かりません。面談で聞く質問と合わせて確認することが、実際の運用を知る手がかりになります。

4点はどれも単独では判断材料として十分ではありません。求人票の語、正の扱い、止める時期の予定、賃金の水準をあわせて確認することで、任される仕事の実態が見えてきます。

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7. よくある質問(Q&A)

Q1. 新旧が併存する期間に関わる仕事は、どの職種が担うか。

A. システムの運用や保守に関わる職種が中心になります。ただしどちらを正とするかは、業務を知る人と一緒に決める事柄です。

Q2. 正を先に決めれば、止める時期はいつでもよいか。

A. そうとは限りません。止める時期を決めないまま正だけを決めると、古いほうへの入力が減らないまま二重の管理が続きます。2つは順に決める必要があります。

Q3. 数字が食い違う場合、必ず新しいほうを正とするか。

A. 必ずそうとは限りません。古いほうが検証済みで信頼できる場合もあり、正がどちらかは業務の実態で判断します。

Q4. 併存期間の経験は、他の求人でも評価されるか。

A. 評価されます。正の決め方や差分の扱いを整理した経験は、システムを入れ替える仕事全般で共通して求められる観点です。

Q5. 面談では、併存期間についてどんな質問をすればよいか。

A. 『今はどちらが正になっていますか』『古いほうを止める予定はいつですか』という2つの質問が、仕事の実態を知る手がかりになります。

8. まとめ:新旧の併存期間は、正と止める時期で終わります。

この記事の要点

  • 両方が同時に動く期間そのものは、システムの新しさでは終わりません。どちらを正とみなすかを決めることが、最初の仕事になります。
  • 差分が出たときにどちらを信じるかの基準を、正を決めた後に用意します。
  • 古いほうをいつ止めるかは、移行の完了率や利用者数などの条件で決めます。条件がないと、古いほうはいつまでも残ります。
  • 一般労働者の賃金は全国計で月340.6千円です*1。併存期間の管理に関わる仕事も、この水準を応募先の目安にできます。

新旧が併存する期間は、時間が経てば自然に終わるものではなく、決め事によって終わります。次の一歩は、求人票や面談で、正の扱いと止める時期がどこまで決まっているかを確かめることです。

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※公開中の求人数は時期によって変わります。記事中の求人の傾向は執筆時点のものです。

出典・参考情報

*1 厚生労働省「令和7(2025)年賃金構造基本統計調査の概況」(2026年3月公表)
*2 国土交通省「令和6年度テレワーク人口実態調査」(令和7年3月公表)
*3 総務省「労働力調査(詳細集計)2025年平均結果」(2026年公表)

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