リラシクコラム

レビューの観点がばらつく？基準の置き場とエンジニアの評価

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）レビューで指摘される観点が、担当者によって違って見える場面があります。ここでは観点そのものの選び方ではなく、選んだ観点をどこに書き残すかに絞って見ていきます […]
定期券の精算は在宅で変わる｜書面と時期

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）在宅で働く日が増えると、通勤にかかる費用の扱いが変わることがあります。定期券の代金を支給する形から、実際に出社した日数分だけを精算する形に切り替わる会社があ […]
介護休業の取り方｜対象と期間・転職前に見る書面と申請先

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）介護休業を使えるかどうかは、多くの会社で就業規則に定められています。気になるのはその先の段取りです。いつ、誰に申し出るか、どんな書面が必要か、仕事をどう引き […]
在宅勤務で画面は監視される？記録の範囲と確認方法

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）在宅勤務でパソコンを使っていると、画面の操作がどこまで記録されているのか気になることがあります。ここで役に立つのは、記録されているかどうかを気にかけることで […]
見積の精度を詰められたら｜幅で返す方法とエンジニアの説明

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）見積の精度を詰められる場面では、一点の数字で答えようとすると、前提が変わったときに説明し直せなくなります。ここでは、早い場合・通常・遅れる場合という3段の幅 […]
従業員数の推移の見方｜求人で読める範囲と会社の成長

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）求人票や会社の採用ページには、従業員数という数字が載っている場合があります。この数字だけを見て、増えているから安心、減っているから不安と考えてしまうことがあ […]
日報が毎日の負担になる？粒度の決め方とリモートの運用

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）日報を毎日書くことが負担になるのは、量が多いからではなく、何のための記録かを確かめずに書き始めているからです。ここでは、その記録が誰に読まれ、何に使われるの […]
連勤が続くときの相談先｜記録の残し方とエンジニアの限界

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）連勤が続く場面では、体調をどう判断するかより先に、記録の残し方と相談先の順番を決めておくことが役に立ちます。何日休みなく勤務が続いているか、誰にどの依頼をさ […]
私物端末が使えない在宅｜線引きを読む

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）在宅で働き始めたときに、日頃使っている端末では業務に使えないと言われることがあります。理由を尋ねても性能や年式の話にはならず、会社が業務の運用をどこまでの範 […]
半年の目標を立て直す｜記録の残し方とエンジニアの評価

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）半年の期の途中で、担当の範囲や体制、期限、使う技術や仕組みといった前提が変わることがあります。ここで扱うのは、前提が変わった事実を記録に残し、目標を合わせ直 […]
企業研究のやり方｜転職で調べる順序と求人票の見どころ

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）企業研究では、事業の内容や体制と規模、働き方の運用、条件の記載など、調べる対象が複数あります。公開されている採用ページや資料だけで全部が分かるわけではないた […]
選考課題の提出期日はどう決まる？交渉の仕方と転職の進行

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）在職中に選考が進み、企業から課題を出される場面があります。課題の出来栄えより先に迷うのが、課題提出の期限、つまり期日の扱いです。示された期限にそのまま無理を […]
チャットに反応がない？宛先と期限の書き方とリモート運用

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）チャットで依頼を送っても反応がなく、仕事が進まないと感じる場面があります。多くの場合、原因は相手の姿勢ではなく、誰に向けた依頼なのか、いつまでに何を返してほ […]
競業避止義務とは？転職で確認する範囲と相談先

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）競業避止に関する条件は、入社時の誓約書や就業規則、退職時に渡される書面など、複数の場所に書かれることがあります。範囲がどの書面に書かれるかを整理し、書面のど […]
開発ツールが導入されない理由｜決め方とエンジニアの提案

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）新しいツールを使いたいと考えても、社内で導入されないまま時間が過ぎることがあります。理由として費用が挙げられることは多いですが、費用の話だけで止まっていると […]
保育園の送りと勤務時間｜時差出勤と在宅勤務の相談先

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）保育園への送りに合わせて始業時刻を早めたい、あるいは遅らせたい。そう考えたときに最初に効くのは、勤務先に制度があるかどうかではありません。同じ制度が就業規則 […]
学習に業務時間は使える？制度の確認と求人での聞き方

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）学習の時間を業務として扱ってもらえるかどうかは、制度があるかどうかだけでは決まりません。研修制度や学習支援という言葉が募集要項に書かれていても、その時間が実 […]
推薦の依頼の頼み方｜転職で伝える範囲と相手の選び方

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）転職の選考で推薦を依頼するとき、何をどう伝えればよいか迷う場面があります。頼みにくさの多くは、伝える情報が足りていないことから来ます。何に使う情報なのか、誰 […]
面接官は誰が出るか｜聞ける内容の範囲

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）面接官が誰かは、事前に案内されないことがあります。人事が担当する面接と、現場の担当者が担当する面接とでは、聞いても答えが返ってくる範囲が違います。誰が出るか […]
リファレンスで何を聞かれる？同意の範囲と転職での備え

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）選考の途中で、以前の勤務先に話を聞く依頼が届くことがあります。リファレンスチェックと呼ばれる確認で、依頼には同意を求める書面が添えられています。聞かれる内容 […]

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