転職ノウハウ

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 入社書類は、会社ごとに求められる内容が異なります。人事から届く案内には、提出する書類の名前だけでなく、期限や提出先、原本かコピーか、自分で取り寄せる必要があ […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 退職理由をどう答えるかで迷うとき、多くの人は前職への評価をどう言えば失礼にならないかを考えます。実際に整理できるのは、良し悪しの評価ではなく、そこで何があっ […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 自己PRが書けないと感じるとき、原因は文章の書き方ではなく、材料がまだ手元に整理されていないことにある場合があります。担当した範囲や使った技術など、手元にあ […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 志望動機を書こうとしても、材料はあるのに文章がまとまらないと感じる場面があります。まとまらない理由は、材料の量ではなく、材料を並べる順番が決まっていないこと […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 試用期間に何を見られるかは、会社によって異なります。同じ職種であっても、重視する点や運用の仕方は一つではないため、一般的な観点を並べても、実際の場面ではその […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 内定を受け取ったあと、承諾するかどうかで迷う場面があります。迷いの多くは気持ちの整理ではなく、判断に必要な情報のどこが欠けているかが定まっていないことから起 […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 求人情報には、企業の採用ページ、公的な職業紹介の窓口、転職支援サービス、知人からの紹介など複数の探し先があります。どこが優れているかではなく、探し先ごとに載 […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 就業規則を見せてもらえるかどうかは、聞くタイミングと聞く相手によって変わります。選考の早い段階と内定後では、聞ける相手も、答えられる範囲も違うため、段階に合 […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 求人票の「みなし残業」の記載は、書き方の幅が広く、含まれる内容は会社によって違います。記載だけで判断せず、読み取れる範囲を確かめたうえで、含まれる内容は面接 […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 社宅制度は、入居できる条件や退居のタイミング、同居する人の範囲まで、会社によって社内規程の書かれ方が大きく異なります。得か損かを比べる前に、その条件がどの書 […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 時差のある会議は、早朝や深夜に設定されることがありますが、それ自体が問題になるわけではありません。受け取り方が変わるのは、会議の頻度と、担当を持ち回るかどう […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 在宅勤務の許可が出ないとき、まず確かめられるのは、制度があるかどうかではなく、誰が承認するかという運用の位置です。就業規則や社内規程の記載を見る前に、承認す […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 配属先がどこになるかは、選考の間は読めないことがあります。伝わる時期も会社によって置かれる場面が異なるため、時期だけを気にしても輪郭は見えてきません。決め方 […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 異動の内示を受けると、いつ、どこへ移るのか、時期のことが気になりますが、時期の示され方は会社によって違い、内示が伝えられる場面にも差があります。ここでは、時 […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 同じ作業が続くと感じる場面では、飽きたかどうかを考える前に、その作業のどこが手順どおりで、どこに判断が入るのかを分けることができます。ここでは、同じ作業の中 […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 査定の面談で話す内容は、成果の大きさだけで決まるわけではありません。期末までの間にどのように記録を残してきたかが、その場で話せる材料の量を左右します。ここで […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 目標設定が形だけになると感じる場面は、目標の書き方や表現の問題ではありません。何をもって達成と見るかという基準が、期初の時点で言葉として共有されていないこと […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 1on1で話すことがないと感じる場面は、話す力の問題ではありません。日常の面談に何を持っていくかを、先に決めていないことが理由です。材料の置き場を先に決めて […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 教えてくれる人がいない職場かどうかは、求人票の文面だけでは判断しにくい点です。重要なのは教える人の有無そのものより、聞いたことが誰かから返ってくる仕組みがあ […]

監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） 新人の教育を任されたとき、何から教えるかで迷う場面があります。ただし、必要なのは教え方の工夫ではなく、渡すものと渡す順番を先に決めることです。場所・仕事・判 […]