転職ノウハウ

異動直後は何から覚える？優先順位と転職後にも使う手順

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）異動が決まったあと、新しい持ち場に着いた直後は、覚える範囲の広さに気を取られ、何から手をつけるか迷いがちです。ただし覚える順番は、思いつきで決めるものではあ […]
月末に仕事が寄る職場｜原因の見る場所と転職での確認

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）月が変わる直前になると、いくつもの作業が同じ時期に重なって見えることがあります。背景にあるのは、部署ごとに設定されている締めの日取りです。自分の作業がどの締 […]
在宅の終業をどう伝えるか

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）在宅で働いた日の終わりに、終業をどう伝えるかは、感覚で決めることではなく、職場の案内にもとづいて動くことです。伝える先が1つに決まっているか、伝える形が打刻 […]
繁忙期の見通しの聞き方｜求人と面接で分かる範囲

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）繁忙期の見通しは、思い出したときに聞くものではなく、年間の予定表や過去の実績として、あらかじめ置かれている場合があります。置かれている見通しが、部署ごとの山 […]
週次定例は何を決める場？目的の確認とリモートでの進め方

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）週次定例が何のために置かれているのかは、参加者に聞かなくても、招待や案内に書かれた記載から読み取れます。件名の言葉、添付されている資料、参加者欄の表示を順に […]
名刺の発注はどこに頼む？出す先と届く時期・入社時の準備

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）入社や異動が決まると、名刺をどこに頼むかという確認が発生します。窓口は総務にまとまっている場合と、配属先の部署に置かれている場合があり、どちらであるかは入社 […]
本番反映の立ち会いの段取り｜分担の決め方と在宅での対応

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）本番反映に立ち会うよう頼まれたとき、自分が何を見る担当なのかがはっきりしないまま始まる場面があります。連絡をどこに流すか、止めるかどうかを誰が決めるかも、当 […]
休日に通知を止める設定｜見る場所とリモートワークの線引き

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）休みの日に会社からの連絡が届いたとき、その通知を止めてよいかどうかを、その場の感覚で決める人がいます。実際には、止めていいという記載がどこにあるか、緊急の連 […]
文字起こしの議事録の扱い｜残る記録とリモート会議の運用

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）会議や打ち合わせの音声を自動で文字にする仕組みを使う職場が増えています。ただ、そこで作られた文字起こしの記録がそのまま議事録として扱われるのか、直すのは誰か […]
在宅で機器が動かないとき｜頼む先

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）在宅で作業している最中に、会社から借りている機器故障が起きると、どこへどう連絡すればよいのか迷う場面があります。連絡先が社内の窓口なのか外部の受付なのかは会 […]
経費精算の締め日を過ぎたら｜出す先と在宅勤務での立替

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）経費精算の締めを過ぎてしまったとき、まず確かめたいのは、次の締めに回るのか、個別に受け付けてもらえるのかという点です。会社によって扱いが分かれるため、経費規 […]
会議中に機材が止まったら｜連絡先とリモート会議の備え

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）会議の最中に画面が固まったり、音声が途切れたりすると、その場で誰に伝えればよいのか分からず、進行が止まってしまうことがあります。伝える先が決まっていなければ […]
外部監査に立ち会うと言われたら｜準備とエンジニアの役割

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）外部監査に立ち会うよう言われたとき、当日までに何をそろえるのかを自分で考える前に、まず読むものがあります。会社から届く案内です。見せる範囲が決まっているか、 […]
半期の区切りで動くもの｜見る書面と転職を考える時期

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）半期が変わるタイミングでは、社内でいくつかの取り扱いが同時に切り替わります。担当の割り当て、目標として掲げる内容の対象期間、経費や勤怠の締め、評価の対象とな […]
反対意見はどこで出す？場の決まりとエンジニアの伝え方

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）違う考えを持ったとき、それをどこで言うかは、必ずしも決まっているとは限りません。決める場でしか言えない運用もあれば、決める前の場で意見を出せる運用もあります […]
気づいたリスクの共有先｜伝える早さとエンジニアの評価

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）間に合わなくなりそうだと気づいたとき、その気づきを誰にいつ渡すかで、後から選べる対応の幅は変わります。渡す先が決まっているか、確定してから渡すのか、その前に […]
会議の議題の集め方｜出す先と締め日・リモートでの運用

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）出したい議題があっても、それをどこへ出すのか、いつまでに出せばよいのかが分からないまま抱えていることがあります。出す先が決まっていないと声をかける相手に迷い […]
アカウント追加の依頼先｜出す順序と入社直後の環境整備

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）すでに働いている中で、担当が変わったり新しい仕事が始まったりすると、それまで使っていなかった道具のアカウントが必要になることがあります。持っていない道具を使 […]
リハビリ出勤の申し出先｜復職前の短時間勤務と在宅の併用

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）「リハビリ出勤」という言葉は、会社によって呼び方が変わります。試し出勤、慣らし出勤と呼ぶ会社もあり、名称が違っても同じ内容の仕組みを指している場合があります […]
持ち回り決裁とは？流れと止まる場所・エンジニアの進め方

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）会議室に承認する人を集めず、書類を順番に回して承認を得る決裁の型を持ち回り決裁と呼びます。会議を開かないぶん、書類がいま誰の手元にあるのかは外からは見えにく […]

新着

もっと読む〉

もっと見る

上部に戻る