転職ノウハウ

混雑の見せ方で動きが変わる求人｜出す前に決める

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）問い合わせ窓口や予約枠の混雑状況を画面に出す機能は、エンジニアにとって珍しくない実装です。ただし、その数字を見た人がどちらに動くかまで考えると、判断の重心は […]
同時に編集された求人｜あとから保存した側が残る

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）リモートワークで働く2人が、同じ求人管理システムの同じ項目を同じタイミングで開いて直したとき、あとから保存した内容が先の変更を上書きします。画面の作りによっ […]
両手がふさがる現場を前提にする求人での作り方

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）両手がふさがるエンジニアの求人には、ハンディ端末や検査機器を持ったまま画面を操作する場面が含まれます。ボタンの位置も押す回数も、机の前で仕様を決める発想のま […]
押しやすさは好みではない求人で決まる置き方と大きさ

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）求人票に書かれた「UI改善」「使いやすさの向上」という言葉の内側には、押しやすさに関わる判断が隠れています。「押しにくい」という声は好みの話に見えますが、実 […]
音で知らせる仕組みがある求人で問われる前提の確認

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）業務システムの通知は、画面に表示するだけでは、画面を見ていない人に届きません。音を使えば、視線がどこにあっても気づいてもらえますが、鳴らしてよい場所かどうか […]
想定外の使い方は必ず出る求人での向き合い方とは

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）「まさかこんな使い方をされるとは」という声は、開発の現場で繰り返されます。作った側が思っていない使い方は、機能を公開した瞬間から生まれ始めます。エンジニアの […]
搬入の経路が通らない求人｜計画のほうを変える話

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） IT機器を建物に運び入れる作業は、据え付けを伴う求人でたびたび出てきます。搬入経路が確保できるかどうかは、実際に寸法を測ってからでなければ分かりません。通路 […]
配置図が古くなる求人｜直す人が決まっているか

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）求人票に「設備配置図の管理」「レイアウト図の整備」と書かれているとき、そこにあるのは一度描いて終わる仕事ではありません。オフィスも拠点も、机や機器の位置は日 […]
ラベル貼りは単純作業に見える求人での落とし穴

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）求人票に「ラベル貼り」「現物管理」と書かれたエンジニア求人があります。名前や番号を貼るだけの単純作業に見えますが、何を書き、どこに貼るかを先に決めていないと […]
電源の確保はどこで決まる？求人で見る現地の制約

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員） ITエンジニアの求人には、サーバーやネットワーク機器を設置する現地作業を伴うものがあります。設計図や仕様書を先に確認しても、その建物で使える電気の量やコンセ […]
持ち込み機材がある求人｜何を運ぶかより先の決まり

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）在宅中心の働き方を望んでITエンジニアの転職を考えるとき、求人票の「出社不要」という表記だけでは仕事の実態を判断できません。現場に自分で運ぶ道具がある仕事か […]
回線が細い場所でも使える？求人で見る前提の置き方

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）リモートワーク対応の求人でエンジニアの働き方を調べていると、開発環境や動作確認を高速な光回線だけで済ませていないかという観点に行き当たります。自宅や外出先で […]
ファイルが大きい求人｜そのまま送るか置いておくか

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）「大きいファイルを送ってください」と言われたとき、そのまま添付するか、分けて送るか、どこかに置いて取りに来てもらうかで、受け取る側の手間はまったく変わります […]
階層の深さを決める求人｜たどる側の負担で決まります

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）分類や組織図のようなデータを設計するとき、階層を何段まで許すかは早い段階で決めておきたい判断です。段を増やせば表せる区分は増えますが、たどる手間や入力ミスも […]
分類の見直しは過去にも及ぶ求人での読み方とは

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）社内のシステムやサービスで使っている分け方は、事業の広がりや扱う対象の変化に合わせて見直されることがあります。ところがその基準を変えると、これまで付けてきた […]
新旧が併存する求人でどちらを正とみなすかを決める

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）新しいシステムや進め方を取り入れても、古いほうがすぐに止まるとは限りません。両方が同時に動く期間ができると、入力先や集計の基準が二重になり、担当者ごとに判断 […]
受入の観点がない求人では直しが終わりません

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）求人票やヒアリングだけでは、入社した後にどれだけ直しが続くかまでは判断できません。仕上がりをどう判断するかという、受け取る側の観点が着手前に共有されているか […]
略称と正式名称のどちらで持つ求人かを見極める

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）システムや業務で扱う対象に、略称と正式な名前の両方が使われている場面は少なくありません。画面にはその表記を出し、書類には正式な名前を記載する運用が広がってい […]
電話番号の形式を決めない求人で同じ人が別々に並ぶ

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）求人票の「データ受領」「フォーム設計」という言葉には、電話番号のような表記が揺れやすい項目をどう受け取るかという判断が含まれています。区切りを入れるかどうか […]
連絡網の名前が古い求人｜知らせが誰にも届かない

監修・編集責任者：牛尾昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）緊急連絡網は、誰から誰へどの順で知らせるかを決めた一覧です。平時に見返す機会は少なく、担当者が異動や退職で入れ替わっても、名簿だけが古いまま残ることがありま […]

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