転職ノウハウ

大企業のエンジニア職で物足りなさを覚えたとき、原因を規模の大きさに求めると、次の一手が見えなくなります。物足りなさの正体は、仕事の幅の狭さか、自分で決められることの少なさのどちらかであることが多く、区別すると社内での調整 […]

エンジニアがスタートアップへの転職を考えるとき、頭に浮かぶ不安は一つではありません。ただ、不安の中身をよく見ると、事前に調べれば分かることと、入社するまで分からないことが混ざっています。ここでは、その二つを分けて、調べら […]

受託開発と事業会社では、担当する仕事の中身が重なる場面もあります。違いが表れやすいのは、完成した後にどれだけ関わり続けるかという期間の長さです。納品で区切られる仕事と、公開後も見続ける仕事とでは、日々どこを見て過ごすかが […]

内製化を掲げる求人には、立ち上げたばかりの段階から、すでに運用が回っている段階まで幅があります。同じ「内製化」という言葉でも、任される仕事は段階によってまったく違うため、求人票のどこを読めば今どの段階かが分かるかを見てい […]

管理側に回るか、手を動かす仕事を続けるかは、どちらか一方を選ぶ話として語られがちです。しかし役割が変わっても、手を動かす時間がどれだけ残るかは、求人票の言葉や面接での質問である程度確かめられます。ここでは、その確かめ方を […]

常駐の働き方（求人票では「SES」と表記されることがあります）から動きたいと考えたとき、頭に浮かぶのは自社開発への転職だけとは限りません。何を変えたいかによって、探す求人の種類も変わります。ここでは、動くときに見えている […]

二次請け以降で、発注元との間に入る会社が増えるほど、自分が担当した仕事は外から見えにくくなります。要件を誰から受け取り、どこまで自分で決めたのかが曖昧なままだと、職務経歴書でも面接でも、経験として語りにくくなります。ここ […]

技術負債を前にしたとき、このまま向き合い続けるべきか、離れるべきか迷うことがあります。負債の大きさだけを見て判断すると、実際には返せる状態にある負債を手放したり、逆に判断が下りない負債にいつまでも向き合い続けたりすること […]

ドキュメントが書けないと感じるとき、多くの場合は文章力ではなく、読み手と目的が決まっていないことが原因です。仕様書や設計メモを前に手が止まるのは、誰に向けて、何のために書くかが定まっていないためで、この2点を先に決めると […]

コードレビューが厳しいと感じる背景には、指摘の基準が示されているか、指摘がどこまで具体的か、伝え方が本人ではなくコードの記述に向いているかという3つの違いがあります。厳しさの強さだけでなく中身を分けて見ると、学べる指摘と […]

自分にしか触れないシステムやコードを持っている状態は、周囲から頼られる一方で、休暇や異動、転職の判断を遅らせる要因にもなります。評価されている状態を手放すことへの迷いも生まれやすく、何から手をつければよいか分からないまま […]

深夜対応がある求人には、対応の有無や手当についての記載がありますが、実際の負担は金額だけでは分かりません。呼び出しの頻度、持ち回りの人数、翌日の勤務がどう扱われるかを合わせて確認すると、求人票の記載を具体的な働き方として […]

障害対応に疲れたと感じるエンジニアは、対応の回数そのものより、同じ障害が形を変えて繰り返し起きることに疲弊している場合があります。原因を対応の負荷だけで捉えると、記録や体制に本当の課題があっても見過ごされ、対策の方向がず […]

夜勤を中心としたシフトで働いてきたエンジニアが日勤中心の職場に移るとき、迷うのは監視や一次対応で積んだ経験の伝え方です。担当した時間帯が変わっても、判断の基準や記録の残し方は、書き方次第で職務経歴書に落とし込めます。何を […]

リファレンスチェックは、応募者の同僚や元同僚に話を聞く選考の一部です。誰に依頼するかによって、話せる内容も相手にかかる負担も変わります。現職に頼むか前職に頼むか、何をどこまで伝えて依頼するかを事前に整理しておくと、相手の […]

エンジニアが兼業できるかどうかは、求人票に書かれた一言だけでは決まりません。実際に決まっているのは会社ごとの就業規則と労働契約であり、求人票はその条件の一部を伝えているに過ぎないためです。どこに何が書かれているかを、応募 […]

勉強会に参加した経験は、そのままでは職務経歴書の材料になりにくいものです。書類や面接で評価されるのは参加した回数や名前ではなく、そこで得た内容を仕事にどう結び付けたかという部分だけです。参加した事実と、そこから得た着眼点 […]

転職の選考で受ける適性検査は、対策のしかたにばかり関心が向きがちです。この記事で扱うのは、問題の解き方ではありません。適性検査が選考のどこに置かれ、何の判断材料として使われているかを整理したうえで、受ける側が対策より先に […]

賞与を受け取ってから動くべきか、支給の時期を待たずに動くべきか。答えは一律ではありません。判断の軸になるのは、支給日までの日数ではなく、選考にかかる期間と、待っている間に自分の状況がどう変わるかです。この2つを並べて考え […]

技術書を読む時間がないと感じるとき、理由を意志の弱さに求めがちです。ですが実際には、勤務時間の使い方や移動、突発的な対応の重なりなど、働き方の条件が学ぶ時間を左右していることがあります。条件の側から見直すと、時間の作り方 […]